红河屏边：“三步法”奋力构建武装和统战工作融合发展新格局

　　近年来，屏边苗族自治县新现镇对标县镇两级“红黑榜”考核机制，坚持建立互嵌融合式工作模式，做到“一个紧盯”，推进“二个融合”，抓住“三个关键”，推动党管武装与统战工作融合发展。

　　做到“一个紧盯”。紧盯县镇两级“红黑榜”考核，大力践行“项目工作法、一线工作法、典型引路法”，结合实际，突出重点，压茬推动各项工作。突出“统战+招商”助发展。积极与县委统战部请示支持，挖掘差异优势，在座斗村引进云南椿宁农业开发有限公司建设400余亩中草药种植基地。突出“武装+退役”强服务。对服役到退役人员全过程进行跟踪服务。突出“实绩+宣传”促提升。走好网络群众路线，打好宣传工作主动仗，进一步密切党同人民群众的血肉联系。

　　推进“两个融合”。按照县人武部对基层武装部规范化建设的要求和县委统战部建设“部、办、站、点”的部署，结合短板弱项，制定“两家三站一校一办”建设方案。“两家”即把民兵之家、退役军人之家与民兵阅览室、民兵活动室、民兵作战指挥室、镇职工之家建设融合，提高“两家”服务保障水平，建设集学习、健身、娱乐于一体的综合性服务平台，成为民兵、退役军人提高文化修养、军事素质的“加油站”。“三站”即把退役军人服务站、征兵工作服务站、涉军维权服务站整合进行融合建设，着力构建武装工作、退役军人工作和其他服务对象共管、资源共享、融合共运、协同发展的共建共赢新机制。“一校”即推动屏边四中争创国防教育示范校。“一办”即统战工作办公室，建立党管武装工作与统战工作深度融合的工作机制，充分发挥统战工作凝聚人心、汇集力量的优势，聚焦备战打仗，完善国防动员体系，构建军队与地方双向发力、应急与应战双责牵引的国防动员新格局。

　　抓住“三个关键”。坚持目标导向、结果导向，狠抓各项目标任务落实。加强自身建设。厚实理论功底，组织系统学习，锻造工作本领，提高自身依法履职能力。健全工作机制。按照县委、县政府的工作部署，进一步明确细化目标任务，落实具体人员，形成了主要领导亲自抓、分管领导重点抓、工作人员具体抓的工作格局。服务中心大局。发挥示范引领作用，引导广大民兵、统战工作人员积极投身全镇中心工作，高质量完成了耕地流出保护、人居环境整治、森林防火等各项工作。

　　云南网通讯员 普泽柱